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不懂带团队,你就自己累!做到2清晰、4透明、5到位,不怕人不

2020-06-14 | 浏览: 6016

德鲁克说:「领导者的唯一定义就是其后面有追随者。」领导者最核心的工作,就是带团队,没有之一。换句话说,衡量一个领导者能力大小的标準就是你在团队中有没有威信,大家是不是追随你,对你言听计从,坚决服从指挥。

经常有领导说,员工不好管,总是跟自己唱对台戏。其实,这是自己的管理方法出了问题。只要做到2个清晰,4个透明,6个到位,员工肯定服服帖帖。

延伸阅读:

不懂带团队,你就自己累!做到2清晰、4透明、5到位,不怕人不

一、2个清晰

1、职责清晰

企业存在的最大问题是什幺?员工没干劲!明知道这事该干,可是没人干,理由就是「不知道该谁干」。

领导拨拨,我就动动。领导看不到,我就看热闹。为什幺这样?因为职责不清晰。梳理职责要明确五个要素:什幺事、谁来干,什幺时间干,什幺标準,记录要求。

2、目标清晰

为什幺工作布置了,结果总是与领导的期望相去甚远?因为你没给员工制定合理的奋斗目标。

干好干坏一个样,也就没人全力以赴地去干!应该用「目标」去激他的责任,而不是靠「命令」去管他的动机。目标有四个核心:高度化、具体化、档化、责任化。

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二、4个透明

1、经营透明

稻盛和夫和松下幸之助都非常推崇「金鱼缸式经营」。

也就是说,企业经营是透明的,不仅经营者对公司的状况了若指掌,员工也能知道公司的经营状况,能看到经营者在做什幺,这种管理方法,对于凝聚人心、形成合力、约束权力、提高公司的道德水準非常重要。

2、薪酬透明

很多企业採取密薪制,在特定的历史条件下维持了内部平衡,但这种不透明的薪酬制度,对人才的吸纳、培养和留住弊端明显。

推进薪酬管理透明化,对企业长远发展意义深远。华为一直是透明薪酬,既保证薪酬分配的公平合理,又发挥了薪酬的激励作用。

3、信息透明

员工跟企业存在离心力的一个重要原因,就是缺乏对资讯的知情权。比如晋升、调薪、奖金、竞争、荣誉等。

企业通过适当的方式,比如宣传栏、会议、企业报、资讯管理系统等,将资讯与员工沟通,能够有效调动员工的工作积极性和企业认同感。

4、奖罚透明

员工与领导之间存在信任上的错位,与奖罚不透明也有一定的关係。做好了不奖,或者奖励与价值严重背离;

做错了不罚,或者是蜻蜓点水不疼不痒,员工的积极性就会严重受挫。应该量化并公开各项奖惩制度、责任制度,并严格落实奖惩。

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三、5个到位

1.信心

①领导的作用是什幺?原克莱斯勒CEO鲍勃•伊顿说:「领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。」这就是信心的力量。

②带团队一定注意塑造团队信心,方法就是「首战必胜」。王近山将军带兵,硬骨头交给主力,冲锋的时候交给实力弱的部队,很快实力弱的部队也就成了主力!

2.培训

①培训是最大的福利,企业最重要的事就是培训,如果不把员工培训到你想达到的标準,你就难以达成目标。—牛根生

②培训,就是培养在前,训练在后。培养是内在的、长久的、观念的,训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵,只训不培如无本之木。

3.沟通

①领导和下属之间总是隔着一道墙,因为沟通不到位!员工不喜欢你,不信任你,怎幺可能有积极性呢。正如本田宗一郎所说:」讨厌的工作即使勉强去做,最后也不会成功的」

②全球第三大化妆品企业,美国玛丽·凯化妆品公司董事长玛丽·凯说:「不善于与员工沟通,不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。」

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4.激励

①激励措施要有物质激励和精神激励,这两手都要过硬,不要偏废了任何一面。物质奖励要明确、要及时,精神激励要具体、要醒目。

②松下幸之助是个懂得激励的企业领袖。他常对部下讲:「我做不到,但我知道你们能做到。」他要求管理者必须经常做为员工「端菜」也即服务的工作,以尊重员工,激励员工。

5.用人

①作为团队带头人,选人至关重要。选人,要只选对的,不选贵的。正如马云所言,MBA、空降兵是很有水準,但是不见得适合自己的团队。适合的才是最好的。

②人员的配置和使用上要有层次感,有能跑腿的,有能攻坚的,有能坚守的。即用人所长,量才使用。不要对所有人都一个标準。苛求全才,则没有人才可用。

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